做出明智的决定
为了确保有效的项目管理和正确的决策，必须依靠可靠和准确的信息。测可以提高结果的准确性。
6 Sigma 方法的优缺点
任何方法或途径都有其优点和缺点。让我们看看 6 Sigma 方法的好处：
- 多功能性。该技术适用于优化组织中的几乎任何流程。最重要的是找出需要改进的领域。
- 系统化的方法。 6 Sigma 和各种质量改进技术的使用确保了分析的效率和简易性。
- 逐步解决问题。这方面是基于过程 购买电话营销数据 方法的。该概念涉及建立完善的基础设施、培训积极性高的专家等。
- 关注财务结果。该方法的主要原则是满足客户的需求。如果此任务成功完成，消费者将以设定的价格购买产品或服务。
- 改进工具的整合。该概念通过其自身的流 评估软件提供商 程改进或产品实施周期以及使用最佳方法和发展团队合作来确保高效率。
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6 Sigma方法的缺点：
- 质量直接取决于强大的、指导性的企业文化。在管理风格更灵活的组织中，实施和开发这种方法的过程可能会减慢或完全停止。
- 该方法不涉及管理风格和文化的改变。 6 Sigma 专注于最大限度地减少缺陷，而没有解决改善整个生产的规划、设计和组织的问题，也没有提高对商品和服务质量的要求。这种方法可能会导致对情况的不完整认识，特别是当管理者只专注于实施该方法的原则时。
单一的方法并不能保证高效率。为了使公司的活动取得最大成果，必须使用各种方法并能够将它们结合起来。
6 Sigma 中的皮带系统
六西格玛哲学源于日本，深深融入了这个国家的传统价值观和世界观。
在日本社会，任何事物都存在等级制度：任何过程中每个参与者的地位都有严格的定义。尊重资深且经验丰富的同事被视为一项基本原则。