结论很简单：每个职位都有自己的产品。经理的主要任务是确保员工自己生产出成品，而不需要将其传递下去。
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为什么要定义工作成果
如果经理了解公司的 CCP、部门 Viber 数据 和员工，那么定义工作产品就非常重要。这允许：
以适当的方式安排员工之间的责任，以尽量减少工作场所可能发生的冲突情况。
查找组织中缺失或不必要的职位。这可以提高员工、团队和整个结构的效率。
确定专家所需的行动，建立关键绩 分析其性质和行动 效指标（KPI），制定详细的工作描述。
确定与特定员工的任务清单和能力水平相对应的薪资数额。
将您的利润提高 10 倍：您必 手机号码 须跟踪的 5 个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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