该术语的当前定义起源于20 世纪 50 年代。这种处理案例研究的方法是由美国哈佛商学院引入的。
通过这样的 SWOT 分析，公司可以进行战略定位或重新调整自己。四个核心功能透明地描绘了您的业务的当前状态并提供清晰的整体印象。这种战略规划揭示了优势和劣势，有助于做出战略决策，同时也是一种形势分析。
我们认为，通过结合内部和外部因素，SWOT 分析可以全面了解当前形势和未来发展机遇——这一点在所有运营工作中往往被忽视。
它作为企业发展战略管理的控制工具，主要作用 希腊电报数据 是切实评估自身的潜力。然而，在营销中也可以找到其他应用领域。
SWOT 分析的目标是什么？
SWOT 分析的目的是深入了解公司的当前状态，并在此基础上制定未来改进的策略和建议。这样的调查并不能解决问题，而是使问题变得明显，并支持寻找解决方案。它是制定企业战略最常用的方法之一。
SWOT 矩阵区分内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会和威胁）。每个 SWOT 分析的具体目标是：
- 识别公司的所有优势、劣势、机会和威胁
- 检查一个商业模式或产品是否能够结合这四个因素在市场上生存
- 制定使公司具有战略竞争优势的措施
SWOT 分析通常与商业理念结合使用，作为商业计划或组织基本面分析的一部分。
应用领域多种多样。 SWOT 分析还可用于以下领域：
SWOT分析的优点和缺点
以下好处强调了 SWOT 分析的重要性：
- 清晰快捷： SWOT 分析提供了影响 作为企业主的您 公司成功的内部和外部因素的快速、结构化的概述。
- 易于实施：该方法易于理解，不需要大量的专业知识或软件解决方案即可实施。此外，无论公司或项目的规模如何，都可以创建 SWOT 分析。
- 可以得出策略：根据 SWOT 分析的结果，可以得出四个总体策略。我们稍后会向您详细介绍这些内容。
然而， SWOT分析也存在一些缺点。与其他战略管理工具（例如综合潜力分析）相比，这些尤其突出：
- 付出巨大努力：为了能够有意义地填写 SWOT 矩阵的所有四个维度，需要进行大量研究。此外，并不总是清楚哪个点应该分配到哪个类别（优势、劣势、机会或风险）。
- 简单表示： SWOT 分析提供了一个相当粗略的概述——它并不代表所有基本信息。如果有疑问，这会导致重要细节的丢失。
- 没有优先排序： SWOT 矩阵识别了重要因素，但没有对它们进行优先排序。如果没有额外的分析，通常很难得出正确的措施。
创建 SWOT 分析：实施分步说明
SWOT分析在实践中可以分为四个步骤来实施。为了获得透明清晰的结果，我们建议您以小组形式进行分析以共享知识。原则上，单独应用 汤加营销 该方法也是可能的，但这样就无法利用群体动态过程的优势。
我们最重要的提示：必须认真进行 SWOT 分析并考虑所有相关方面。这有助于对您自己公司及其环境的所有因素（例如竞争或法律框架）进行最完整的分析。
步骤1：创建SWOT分析矩阵
在 SWOT 分析开始时，创建一个矩阵来说明研究结果是有帮助的。这包括已经提到的四个特征：优势、劣势、机会和威胁。在完成矩阵时，还应注意从自身和外部的角度考虑四个关键点。
用于分析的2×2 SWOT 矩阵可能如下所示：