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编辑过程控制不佳

 

痛苦如果客户很难理解文案的来龙去脉,那么在编辑时他们就会完全迷失。(如果您想更好地了解编辑网页内容的过程,请查看。)

如果代理机构只是将内容草稿交给客户并问“您  海外数据   觉得怎么样?”这些编辑将会是一场灾难,一堆杂乱无章的语法修正、极其重要的更改、SEO 内容的删除、不相关或无用内容的添加等等。更糟糕的是,编辑的格式会使审查和更新变得繁琐且耗时。

结果:这些编辑破坏了页面和整个网站的 减少成本和精力,使设置和操作变得简单 流畅性和连贯性。编辑会导致客户和代理商之间的关系变得紧张。这些修改推迟了项目时间表。

宽慰。该机构需要一个如下所述的完善的编辑流程。

告诉客户关注这些问题:

  • 准确性事实陈述是否准确?是否使用准确的术语来描述产品/服务特性?文中是否有任何主张需要进一步支持?
  • 声音。以这种风格撰写的文案是否适合目标受众?它够商业化吗?这个成语听起来像是商界人士会说的话吗?
  • 强调。产品/服务的特性和优势是否得到适当的重视?是否对次要观点讨论得太多,而对主要观点讨论得不够?是否缺少关键信息点?

明确告诉客户不要寻找哪种类型的编辑。这些可能包括:

  • 校对和编辑。我们让客户知道,在将内容交给开发团队上传到网站之前,我们始终有专业的校对人员进行校对编辑،这是最后一步。因此،客户不需要浪费时间寻找技术风格点或语法和标点错误.
  • 搜索引擎优化。提醒客户为什么文案中包含关键词短语以及为什么选择特在话特。草稿文档中突出显示关键词短语很有帮助,这样客户就不会无意中删除湈湖。

以最大限度提高效率的方式构建编辑过程.

  • 坚持要求客户编辑通过其员工的一个联系点进行筛选。该机构应该与一组客户合作进行编辑。内部分歧就应该留在内部.
  • 坚持以特定方式执行客户端编辑。 Word 文档中的注释和跟踪更改比颜色编码的文本注释、纸质副本上的手写注释等更容易。
  • 将建议和问题与订单分开。建议客户使用可以做出的评论并跟踪应该做出的更改.
  • 不要强迫客户写。要求客户通过评论提供一些关于需要更改或添加的内容的想法。

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