Scrum：这是一种敏捷方法，。这种方法利用冲刺和每日会议等元素，有助于显著减少任务实施阶段的时间损失。
看板：一种持续、开放、
协作的过程，旨在在最短的时间内完成任务。这种方法通常使用专门的软件解决方案。
斯克伦班。该方法将协作、连续 加拿大数据 的看板流程与基于Scrum原则的日常团队讨论相结合，有助于更有效地减少完成任务所花费的时间。
当然，每种方法的挑战在于经典的 中国汽车行业发展的汽车 项目约束，即在低成本、执行速度和高质量之间实现最佳平衡。然而，在控制三角中，至少有一个变量是优先的，这导致所有指示的方法都集中在被视为主要变量的变量上。
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项目三角如何在 Agile 和 Scrum 中发挥作用
瀑布方法，也称为瀑布产品开发，使 手机号码 用了项目三角的概念。在这种方法中，首先制定产品需求，然后规划整个概念，然后才开始开发。因此，该项目的所有局限性在启动阶段就已经显而易见。
在瀑布模型中，设计三角被认为是“不可移动的”，这就是为什么它经常被称为铁三角。其中的关键要素是“内容”，它定义了最终产品应该是什么样子。该区域的变化很少发生。如果需要实施选项，项目经理将建立新的约束并将其记录下来。
项目三角如何在 Agile 和 Scrum 中发挥作用
敏捷和 Scrum 方法是灵活的方法，在初始阶段不需要详细而严格的规划。在这些方法中，团队在短周期内开发产品，在每个阶段添加对用户有用的元素。没有必要明确制定固定结果——最终产品可能仍然未定义，并且通常的三角模型在这种情况下不适用。
在这方面，敏捷和 Scrum 方法的三角形已被修改。可以设定截止日期和预算，因为它们对每个客户都至关重要。项目经理能够在初始阶段和工作过程中预见到这些情况。同时，“内容”方面变得灵活，可以在整个计划实施过程中进行修改。