并将其反映在公司的目标中，将确保每一位员工，无论是对产品的管理员还是清洁工的理解，都了解他为之工作的目标和价值观。这种参与共同事业的感觉激发了具体成果的实现。
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各部门中央控制中心
下一步，考虑到各部门完成任务 手机号码 的紧迫性，考虑可能重叠的部门的CCP。下面介绍了不同部门有价值的最终产品的一般本质。
细分 有价值的最终产品
销售部 首席财务官职位的结果是收入大于支出
会计 会计工作的最终结果是资产的安全：金钱、财产、材料、货物
市场部 人力资源经理职位的产品是转移到销售部门的申请所需数量
生产部 该产品已按要求的数量并在规定的时间内生产出来。
员工核心竞争力
为了使有价值的最终产品的概念有效，不仅要为整个企业或其部门建立这一概念，而且要为每个职位或员工建立这一概念。例如，回答这个问题：“总会计师职位的最终产品是什么？”
如果经理知道特定员工应该为公司带来的价值，那么他就会了解每个团队成员的责任，从而可以创建清晰的职位描述。这些说明有助于：
跟踪员工绩效；
提高他们的积极性；
确定潜在的改进领域，对个人和部门级别的专家进行培训。
有效领导者的标志是了解公司中每个职位的最终成果。这使我们能够开发出最佳的业务管理系统，其中每个员工将准确地定义他们的职责和责任范围。这使得在发生不可预见的情况时更容易重新组织任务，加快订单的执行速度并降低延误的风险。
让我们来看看各个专家的标准能力。
法律专业人士的宝贵最终产品的主要功能是确保公司的法律安全。如果他主要关注的只是检查文件，他可能不会意识到其他潜在的法律威胁。
营销专家的 CCP 意味着成功完成的广告活动，从而获得了目标受众的期望响应和所需数量的申请。