当你创办自己的事业时，你可能会面临一生中最困难的挑战之一。创建商业模式，然后进行开发，制定营销计划和增长战略，跟踪绩效指标以及管理团队，这些都是需要大量管理、专业和领导技能才能正确完成和实施的任务。

即使这些任务得到正确执行，有时一个方面的错误也会破坏所有其他方面的成功，并导致您的计划失败，进而导致您的项目失败。因此，识别可能影响项目增长战略的最常见错误至关重要，如果处理不当，甚至可能彻底破坏项目增长战略。我们将探讨这些错误是如何发生的、它们对您的项目的影响以及如何在它们发生之前解决甚至避免它们。

1. 忽视绩效指标

美国顾问兼作家彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为 Viber 手机数据 现代商业管理方法之父，他有一句名言：“你无法衡量，你就无法管理。”绩效指标和指标有助于确定项目工作的效率以及项目是否朝着既定目标顺利进展。它们还使项目负责人能够监控他们的绩效以及管理和实施既定战略和工作计划的有效性。

因此，忽视绩效指标和指标是各种项目增长计划失败的最突出原因之一。如果没有明确的指标和衡量标准，就很难及时发现和诊断问题，也很难跟踪员工绩效。除了无法监控项目中生产、营销、分销和客户服务等运营活动的绩效之外，也无法了解项目中计划和工作策略的遵守程度以及生产​​力水平。

正确的绩效指标可以帮助您全面实施增长战略，并为您提供有关项目绩效的全面数据，使您能够做出更好的决策来克服障碍和问题，并确保您的项目实现其所寻求的增长。

2. 财政资源管理不善

另一个如果处理不好也可能影响项目增长的 在当前市场发展条件下最优的PRM体系包括 方面是项目的财务资源。财务资源管理不善可能有多种原因，包括：投资不正确、在项目某些方面支出过多而忽视其他方面、没有明确的定价政策，甚至没有跟踪投资回报和吸引客户的成本。这可能导致不受控制的操作和不可预见的负面结果。

2014 年专注于设计和视觉艺术的初创公司UDesign就曾出现过这种情况，该公司将大部分可用预算用于营销和推广活动，但后来证明这是一项糟糕的投资，回报甚微。这最终导致该公司失败并在不久后关闭。

因此，无论您从事的项目是大项目还是小项目

也无论您的银行账户金额有多高，项目财 移动数据库 务资源的管理不善都可能导致整个项目的失败以及整个战略的失败。始终确保监控您的财务资源、项目资金来源、投资领域以及是否遵循正确的投资标准，以便您的项目保持在确保成功和增长的财务安全限度内。