作为企业主，有很多事情你可以忽略，但培训员工绝对不是其中之一。
原因很简单。员工是每个企业的核心。他们做得越好，你的公司就越受益。反过来也一样。
此外，94%的员工会根据公司的培训和发展计划来决定是否要告发或弥补。所以，关心他们成长的不仅仅是你，他们自己也一样。
但随意安排一个10小时的课堂课程并不能解决问题。如果你想帮助员工提升技能或获得新的技能，你就必须把事情做好。
在本文中，我们将分享十种行之有效的实践，以创建一个引人入胜且有影响力的培训计划。
评估员工的技能差距
技能差距是指您期望员工拥有的技能或专业知识 墨西哥数据 与他们实际拥有的技能或专业知识之间的差异。
现在，这令人惊讶，因为你根本就不可能雇用一个技能不足的求职者。
因此，可以肯定地说，技能差距不是招聘流程中的问题，而主要是在以下情况下出现的问题：
- 分配给员工的任务发生了变化。
- 您正在转向另一个市场。
- 由于公司目标的动态变化，战略发生了转变。
- 您正在采用新技术 — — 尤其是人工智能技术。
在某些情况下，这可能是因为您的员工的绩效报告不佳，或者尽管过去的记录良好，但整个团队的表现不佳。
您必须首先分析这些差距，以创建一个能够让您的团队达到最佳状态的培训计划。
首先对员工进行调查，问题如下：
- 以 1 到 5 为标准，您对完成您的职位所需的任务有多大信心？
- 您的职位是否要求您具备目前所缺乏的特定技能或能力？
- 您多久参加一次与您的职位相关的培训或专业发展活动？
- 您希望组织内提供哪些类型的培训或发展机会？
下一步是将他们的反馈与数
据库中的绩效评估相结合，并创建一个包含三列的技能差距电子表格 – 预期技能，所需水平和当前熟练程度，如下所示。
从上表可以看出，与谈判技能相比，该员工需要一个专注于 如何打造你的品牌声音 使用 Excel 和 CRM 的培训计划。
你也可以用同样的方法评估整个团队，看看他们整体上缺乏哪些技能。然后，根据这些不足之处定制你的培训计划。
最重要的是，技能差距分析应该让您清楚地了解优先考虑哪些能力，帮助您节省可能因创建错误的程序而浪费的资源，并确保您的员工接受最适合他们需求的培训。
将训练分解成短模块
一旦你确定了需要提升的能力，就去制作一个10小时的视频吧……不，开玩笑的。如果你这么做，很可能就只有你一个人参加培训了。
过长的训练计划很无聊。你不需要学位就能知道这一点。
如果你想创作引人入胜、影响深远的作品，就必须 海地名单 简短。我们说的“简短”是指：
- 每节课最多5-10分钟的视频。
- 书面内容不超过4-6段。
- 每个部分的信息图表最多为 2-3 分钟。
培训项目应采用小块授课，并运用微学习方法，确保学员保持参与度和兴趣。内容过多，让学员感到不知所措，是培训计划失败的根源。
后续项目。