有多种项目管理技术可供考虑，但有些技术比其他技术更常用。瀑布式、敏捷式和精益式是管理领域经过彻底测试和验证的三种技术。
他们每个人都能比其他人更有效 手机号码数据 地应对某些限制。将您的方法与项目优先级相结合可以帮助更轻松地管理条款。
关于此主题的推荐文章：
营销技巧：如何证明你的产品是最好的
从苹果到巴拉克·奥巴马的营销策略示例
公司营销计划：简短版 进行群组分析的最佳实践 和详细版
调整项目三角以适应你的管理风格
项目管理方法多种多样，每种方法都有不同的重点。这会形成独特的三角形。在本文中，我们将详细介绍七种最流行的项目管理策略，其重点是最小化成本和优化时间资源。
具有成本效益的实施方法。强调高效 手机号码 利用资源的管理方法适合预算有限且期限灵活性高的项目。
瀑布方法涉及按顺序完成项目阶段，这使得项目时间表可能会发生变化。一个步骤的延迟将需要修改所有后续步骤的时间和计划。
经济方法注重实现最低成本和最大限度地减少资源使用。这使得延长期限或减少任务范围成为可能，以便项目保持在既定的预算之内。
项目管理知识体系（PMBOK® 的经典瀑布模型）是一种传统的瀑布模型，其中的步骤是按顺序执行的。为了提高这一过程的有效性，我们使用了项目管理协会制定的项目管理知识体系中规定的标准。
注重节省时间的项目实施方法。在时间限制至关重要的项目三角中，使用这种管理方法有助于避免不必要的停机时间并加快实施阶段，从而使团队更快地实现其目标。
敏捷：专注于能够以最少的时间和成本快速响应变化的自适应流程。该方法通常使用专门的敏捷项目管理软件。